11月份,機(jī)關(guān)各部門經(jīng)理或主管、各位項目負(fù)責(zé)人感都受到一個具體變化:公司在修訂一些規(guī)章制度之前,發(fā)送了信息,向大家征求意見建議。
讓更多人參與、讓更多人自覺,是行政管理中心根據(jù)董事長的輔導(dǎo)作出的具體行動。不閉目塞聽、不閉門造車,是行政管理中心的一貫體驗。今年因公司實施“3512發(fā)展戰(zhàn)略”,抓好體系建設(shè)、修訂規(guī)章制度成為重要工作內(nèi)容。
征求意見得到了大家的積極回應(yīng)。多位副總經(jīng)理親筆修改規(guī)章制度,各部門經(jīng)理和主管都指出問題、或提出意見,一個錯別字一個標(biāo)點符號也不放過。質(zhì)安部副經(jīng)理陳昀說,“不能讓外行指導(dǎo)內(nèi)行”,我們需要的就是尊重專家、尊重人才、尊重客觀規(guī)律。財務(wù)經(jīng)理何豐平則對于公司財務(wù)規(guī)章中的有關(guān)時間、額度、效率等內(nèi)容,都提出了獨到的意見,受到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。項目經(jīng)理陳俊提出,公司集權(quán)之下的適當(dāng)放權(quán),是對項目部的信任,有利于激發(fā)基層工作主動性、積極性。這個意見引起總經(jīng)理的重視,經(jīng)過協(xié)商之后,有關(guān)管理條款進(jìn)行了修訂。
行政管理中心虛心聽取各位同事的意見,積極收集并作出修訂,或者對于需要堅持從嚴(yán)的條款內(nèi)容,作出解釋,讓大家事先了解、增進(jìn)理解。這樣印發(fā)的規(guī)章制度,機(jī)關(guān)和項目部都沒有抵觸,都有認(rèn)真的執(zhí)行。
在公司考勤管理和印章管理清查過程中,大家依據(jù)公司公文,展開了積極行動,一些人員受到公司領(lǐng)導(dǎo)表揚,按《關(guān)于實行積分制獎懲辦法的規(guī)定》,實施了獎分。